新京报16周年发布“石榴计划”，推出5G、独立财经平台等项目

　　新京报社的媒体融合，是“一托二”模式。目前，已全部整合到位，预计每年可以减少亏损超5000万元。

　　（编者按：本文系新京报社社长宋甘澍在新京报创刊16周年答谢活动上的讲话。）

　　2019年，借助全国媒体融合的大趋势，在北京市委宣传部、市网信办等有关部门的大力支持、指导下，新京报社认真贯彻落实市委深改委批准同意的《新京报北京晨报和千龙网整合方案》精神，始终坚持“确保导向正确、确保优势互补、确保平稳有序”要求，积极稳妥地推动了三家机构的整合、市级融媒体建设工作，实现了“稳中求变、变中求进”的目标。

　　2019：转型与融合

　　01.调机构，坚持融合发展理念，用机构整合促媒体融合

　　新京报社的媒体融合，是“一托二”模式。目前，已全部整合到位，预计每年可以减少亏损超5000万元。

　　北京晨报在元旦顺利停刊，94人转岗到新京报社任职。

　　千龙网8月1日全新上线，新京报控股千龙网65%。千龙网员工按“全卧倒、再起立”模式进行转岗、分流，最终83人转岗、182人就地分流。

　　充分借助媒体融合大势，向改革要效益。新京报社为北京晨报的转岗同事提供三个月的过渡期，帮助大家更从容地适应新环境的要求。千龙网的改革是以“断臂”求生存，用“融合”促发展，8月1日起，与新京报社实现“四个一体化”：采编一体化、经营一体化、技术保障一体化、行政系统一体化，最大限度压缩成本、挖掘潜能。

　　02.调渠道，坚持移动优先战略，全网络搭建传播体系

　　新京报社的渠道建设，是“脱报向网”。既大力强化自主平台建设，也积极借平台上网传播。目前，报社已初步完成从一张报纸到一个全媒体的转变;报社“报、网、端、微、抖音、快手”等全渠道网络覆盖人数超1.1亿人次，报纸内容的每天的全网络平台的阅读量超3亿人次。

　　撤销新媒体部，成立报纸编辑部(11人)。引导、“强制”全员从以报纸为中心，转向以APP、以全网络、平台渠道为中心。

　　全力打造网上传播主阵地。“新京报APP”于2018年10月31日正式上线。经过一年多的运维，官方下载量超过4000万人次，位列全国新闻类移动客户端第10名左右。

　　全领域打造报社传播渠道。在强化“报、网、端、微”格局的同时，积极尝试开设抖音号、快手号。

　　报社微博传播矩阵超过30个帐号。截止10月31日，报社官方微博粉丝达3780万人，列全国都市报第一名;在全国最有影响力的传统媒体排名中，位列第三位。其他，官方微博超百万的，还有我们视频890万、京蜜680万、千龙网560万、动新闻480万等。

　　▲新京报微博传播矩阵

　　报社微信传播矩阵规模也超过30个公众号，覆盖粉丝人群超1000万人次。其中，超过百万的公众号包括新京报官方微信、政事儿、新京报书评周刊。

　　▲新京报微信传播矩阵

　　今年，新京报社也专门加大在抖音、快手等流量平台上的渠道建设，分别组建超过5个帐号的小矩阵，都已取得不错的传播效果。其中，抖音上过百万的号包括：新京报(138万)、新京报HI财经(175万)。我们视频的快手号粉丝已超过200万。

　　积极入驻各流量平台的媒体号，如企鹅号、头条号、百家号、一点资讯号等。同时，结合版权合作模式，让报社生产的内容在全网络主要的门户网站、互联网平台实现即时的分发与传播，极大地拓展了报社的传播空间、提升了报社的影响力。

　　03.调方式，坚持视频优先战略，推动报社内容的可视化表达

　　新京报社的报道方式，是“顺势而调”。传播渠道变了、用户阅读习惯变了，在传统图、文表达的基础上，创新形式、跨界发展，大力加强了视频表达，长视频、短视频、小视频，都在试。

　　“我们视频”获得跨越式增长，已成长为业内翘楚。目前，“我们”视频新闻短视频日产量已达100条，新闻直播日均超过1场，产量远远领先于国内其他传统机构媒体;从传播效果来看，新京报以及旗下平台、腾讯、微博、快手等渠道日均播放量达到2亿+，微博MCN矩阵阅读日均1亿。无论从产量、流量还是社会影响力，“我们”视频已经稳稳占据国内传统媒体的头部阵营，也成为新京报转型的标志性产品。

　　“动新闻”项目继续保持良好发展势头。作为全国首家以动漫形式还原新闻现场的短视频产品，目前以每天10条以上的新闻产量、每周1亿左右的全网流量，继续保持着业界领先的影响力。

　　大力推动视频表达的全部门、全领域覆盖，推动视频报道部门与现有内容团队的深度融合。目前，视频表达的匹配度，已超过报社内容产品的三分之一。

　　04.调结构，坚持内容为王理念，强化原创特色，提升核心竞争力

　　新京报APP的内容，是“主打原创”。95%以上，是原创内容，既要坚持“导向为魂”，又要给用户提供一个独特的感受。

　　唱响主旋律，讲好北京故事、中国故事，传播中国好声音。国庆70周年庆典、十九届四中全会、全国两会、一带一路峰会、世园会、中关村论坛、快闪“我和我的祖国”、世界互联网大会等重大活动，都依托报社的全媒体传播矩阵，第一时间做了及时的报道与传播。

　　“快的更快”，即快讯更快。全报社由总编辑中心负责网络热点舆情的监控与新闻信息的抓取，同时鼓励“独狼”的存在，激活整体的活力，确保报社在新闻竞争中的优势与特色。

　　“深的更深”，即深度更深。报社专业部门全部实现深度化，按专业分工，或单独或协同高效突破新闻的第二、第三落点，确保报社内容的深度与权威。2019年度又专门推出了聚焦“三农”问题的乡村频道、聚焦环保的“绿道”、聚焦消费者权益保护的“X﹒15”专栏、聚焦于京城百姓烦心小事的“有事儿@新京报”栏目，无论是在现实生活，还是在业界，都赢得了良好的口碑。

　　“独的更独”，即独家更独。报社调查部门保持独立的选题操作，不跟风热点，静心专门做慢新闻，力争实现自带流量与话题，彰显报社的话语权，比如大兴地下赌场案。

　　过去的一年，是奋斗的一年，也是收获的一年。新京报社荣获“中国媒体融合2017—2018年度先锋”、新京报快评荣获2019年度中国新闻奖二等奖。同时，在各合作支持单位的大力支持、协助下，报社的经营收入“稳中有升”，特别是新媒体版块、政务版块和智库版块，实现了大幅度的增长。新京报社的16年，是与祖国同进步的16年，与各合作单位共同发展的16年，与报社员工共同成长的16年。16年，我们一路同行!感恩、感谢各级领导部门的大力支持，感恩、感谢各合作单位的大力支持，感恩、感谢今天到场的各位兄弟姐妹的情义相挺。谢谢大家!

　　2020：创新与发展

　　刚刚闭幕的十九届四中全会，首次描绘中国特色社会主义制度图谱，给新闻宣传与传播的发展提供了广阔的空间。

　　移动化、网络化、社区化、智能化，是当下媒体转型需要面对的场景。新京报社的目标，就是顺应媒体发展的大势，坚持以用户为中心，坚持导向为魂、移动为先、内容为王、创新为要，全面推进内容取向、报道方式、传播渠道、新技术运用、媒体生态、商务营销等领域的改革与创新，确保报社在全国新型主流媒体中的竞争力。

　　具体来说，在报社创刊16年之际，我们将提出以“一路同行”为主题的“石榴计划”。

　　5G智能新闻实验室项目。尝试用5G、AI智能和新技术，服务、赋能新闻的生产、加工与传播。

　　“双视频”发展项目。让“我们”视频聚焦“硬新闻”，“动新闻”聚集泛资讯内容，让视频更易抵达现场或用户，更具温度、厚度。

　　“百灵鸟”音频项目。优化听新闻场景，让新闻内容播出来、玩起来，让音频新闻成为一种个性生活方式。

　　政务“新京号”项目。链接天下，让新闻离政府更近，更方便迅捷、全景地观察政情世事。

　　独立财经平台孵化项目。经济报道部，已经是报社传统部门里人丁最兴旺的。报社的“财经梦”，已经悄然起步。

　　腔调——方言朗读项目。寻找方言特色城市，探索区域之美、方言之趣、乡愁之“愁”。

　　美好生活示范联盟项目。以居住品质为核心，探寻社区、居所之美，提升人居品位，发现美好家居，追求美好生活。

　　京蜜·北京生活美学项目。深耕北京、发现北京、展示流派，新生活、小时尚、重体验的京城生活资讯。

　　特稿影视版权开发项目。给新京报特别报道、深度报道故事赋能，以发掘“中国好故事”为宗旨，尝试开发“有格调有市场”的现实主义题材影视项目。

　　青年戏剧人孵化项目。与政府、剧院及制作公司联动，搭建一个青年戏剧人成长平台，以孵化优质原创作品为核心，提供研发、制作、宣传、演出等完整、闭合的产业链服务。

　　拍者行动计划。搭建图片、视频交易平台，让新京报、千龙图库现有百万级图像“活”起来;构建拍者系统，涵盖专业人才近万名;创办网络拍者学院。

　　全媒体精英训练营项目。联合国内高校新闻学院、高科技企业，建设新闻教学基地、实习基地、试验基地，在开放环境中，与业界产、学、研巨头共成长。

　　“舞动京城”项目。服务社区居民，线上线下联动，为发现舞者之欢快、广场舞之乐趣，提供一个展示、比试的路径。

　　振翅公益计划。聚焦扶贫、教育、养老等领域，发挥主流媒体社会价值，对接需要帮助的人和组织，聚社会之力，解个体之困。

　　新京·千龙智库联动计划。整合新京智库和千龙智库，构建舆情分析、城市治理、环境保护、金融安全等垂直领域评价体系，形成全天候监控、全链条分析、全媒体制作、全网络传播，制作、发布夜经济指数和营商环境指数等产品。

　　商务服务UP计划。全方位深度统筹报社的报道、渠道与智库资源，全面变革商务合作与服务思维，全面拓展影响力与流量变现路径，全面挖掘自理经营与代理经营的潜力，为合作伙伴提供全天候、订制化、高品质服务，与合作伙伴同发展、共成长。

　　计划N多条，执行是第一条。让我们在新时代的大潮中，不忘初心、一路同行，在合作共赢中达成新的愿景。

　　（来源：新京报传媒研究）