临沂燚天下企业管理有限公司创始人刘志飞

　　活力儒思兴伟业，创新守信展宏图

　　——访临沂燚天下企业管理有限公司创始人刘志飞

　　时代列车飞驰向前，科技发展的速度日新月异，社会发展紧实有力，行业变革翻天覆地。近年来，随着社会科技的进一步发展，持续改变着人们的生活方式，催生出新的行业，其中以外卖行业最为显著。临沂燚天下企业管理有限公司（以下简称燚天下企业管理）针对外卖行业面临的高成本现状，坚持以“为客户创造价值”为服务宗旨，以“让大众智慧起来”为企业使命，秉承着“儒思盒子创造未来，携手共发展”的核心思想，坚守着“忠孝仁义、诚实守信、合作共赢、变革创新”的核心价值观，致力于创建出以“盒子大王 + 盒子外卖 + 餐盒工厂”全新业态的儒思盒子品牌，旨在打破传统销售模式，完成消费共享、跨界融合的使命，驱动消费升级，创新用户体验，并致力于与广大客户共创美好未来。

　　问道，修心溯源践真理

　　遥观山上仙，法通天地人，道贯古今世，品耀日月辉。时代洪流中的一粒粒沙尘，共同夯实了社会发展的根基。燚天集团董事长、互联网从事者、慈善家、教育家、演说家、《盒子大王》发起者、互联网精英、LittleSpark 品牌创始人、儒思品牌创始人、燚天品牌创始人刘志飞，彼时已在教育培训行业深耕多年。在深耕教育领域的过程中，他开始思考行业变革的本质，以及社会发展与天地自然、众生平等的关系。

　　《圆觉经》说：“一切众生从无始来，由有种种恩爱贪欲，故有轮回；若诸世界，一切种性，卵生、胎生、湿生、化生，皆因淫欲而正性命；当知轮回，爱为根本！”生命的本源是什么？物质和精神之间的关系是否能够达到平衡？ 2015 年，刘志飞带着心中的疑虑，只身前往终南山开始苦修，那三年，他深入自然，放空身心，遵从本心，去思考自己真正想要的是什么。“发愿见法，见法得智。唯有承受方跳出轮回，唯有放下方了知生死。”山谷空鸣，心旷神怡，见天地，见众生，见自己，他忽然就明白自己所求为何物。大丈夫生于天地，当以万物为师！通宇宙之理，晓阴阳造化之功用。恩于四海似雨露，威于八方如雷电！凡夫追名而逐于声色，实为盲人摸象。各执其见，不得要义，迷途真如。人生在世，知礼学义，总要有所作为，做一番事业去顺应自然，造福社会，恩泽万物，如果每个人都能够献出一点爱、真诚和情怀，那这个世界只会更积极向上。

　　三年时间里，刘志飞不断参悟、省悟，他曾徒步背粮 21 次，那种苦厄犹如脱不掉的枷锁，套在每一位普罗大众的身上。所以在每一次的出行中，他都更加坚定要带领人们摆脱苦厄的信念，并立志要创建一个能够带领大家共同致富，有温度、有情怀的企业，这便是道心的坚守。

　　“来时大雨定我身，去时大雨定我心。”2018 年，从终南山离开时，刘志飞写下了这两句话，他已经明白自己将要去往的地方，拥有了使命。什么是真相，做什么事业才能够一石激起千层浪，这些都不是重点，重点是自己的心会在何处安定，会带领自己去向何地。所以接下来，他所有的奋斗历程便是体会天心，实现人格、自然和社会的圆融。

　　儒思盒子就此应运而生，儒，即清除障碍一见地；思，即追根溯源－修正；盒，即回归自然－行愿。儒思盒子身心文化提倡的是一个修行人的志向与行持应当是：高高山顶立，深深海底行。

　　“安分守己，各尽其职，以人为本，借事炼心”的儒思文化也由此衍生而来。

　　儒思盒子，是以餐盒为载体，创新模式，打造的盒子全生态产业链，其文化内核深厚，是兼具传统儒学思想和商业创新能力的新时代儒学典范，能够洞见人性智慧，协调好人与家庭之间的关系、人与社会之间的关系、人与国家之间的关系，以及人与自然之间的关系，能够带领着行业再一次革新领航，是社会的福音。

　　创新，革新模式引潮流

　　随着社会科技和数字经济的快速发展，外卖已经成为大众日常生活的新方式。根据相关数据显示，截至 2023 年 12 月，中国网上外卖用户规模已达到 5.45 亿，占整体网民的 49.9%。在数字化浪潮中，餐饮外卖行业正不断迈向新的台阶。尽管外卖行业的发展之路一片花团锦簇，但高昂的餐盒成本费用、平台内持续调高的扣点，却不容忽视，因为这些成本最后只能由消费者和商家来承担。此外，现在早已过了酒香不怕巷子深的年代，各行各业都在不断寻求新的营销模式，致力于能够将产品推广出去，打造品牌影响力，但越来越昂贵的广告费用，也使得很多企业望而却步。

　　行业发展是需要自我革新的。15 年的互联网 O2O + B2C 平台经验，使得刘志飞不断深挖外卖行业、广告生态、消费者与商户之间的关系，从单一裂变至丰富多元，由此，结合“盒子大王盒子外卖 + 餐盒工厂”三大板块业务的儒思盒子品牌便随之创立，贵州儒思盒子文化传媒有限公司和浙江儒思盒子餐具制品有限公司也应运而生。

　　儒思盒子，是基于生活消费刚需推出的一款全能消费增值服务平台。其运营模式是在外卖行业原有生态的基础上，以一次性餐盒为载体，精准投放广告，这一广告投放模式的创新，区别于传统的电梯广告、宣传单页等方式，具有投放精准性强、到达率高、覆盖率广等优点。符合房产、旅游、金融、电商、医美、汽车等行业的宣传推广需求。

　　儒思盒子广告的运营模式主要有四点创新：第一，有广告需要的企业，能够在提高设计版面后，明确要求和投放时间，儒思盒子再根据市场进行投放。儒思盒子支持广告主通过儒思盒子小程序软件实时监控投放、跟踪客户订单的投放情况；第二，外卖商家，儒思盒子将以市场价给商家提供双倍的外卖餐盒，其中一部分为印有广告的外卖餐盒，可有效降低外卖商家的成本。同时，商家还能够在儒思盒子小程序免费申领数量类别不限的餐盒，减少成本支出；第三，儒思盒子物联网平台支持客户、广告主、代理等不同人群入驻，根据入驻身份的不同，能够享受的权益也不同；第四，消费者能够享受免费餐盒，降低外卖过程中产生的打包费用，消费者还能够享受外卖环保餐盒所带来的绿色环保体验。这一运营模式的创新，不仅能够有效解决商家运营成本的问题，还能够解决广告商精准投放广告的问题，同时也能够解决消费者的用餐健康问题、餐盒污染问题，以及还能够为外卖人员增加收益返利。

　　创新驱动发展，模式引领未来。儒思盒子最大的创新点在于推广，刘志飞表示，儒思盒子物联平台将招募 15 万名推广员。据悉，目前已在全国共招募了近 2000 位推广员，谈及招募推广员的初心时，刘志飞动情地说道：“老百姓是消费者，但不是参与者和受益者，儒思盒子的初心就是打破原有市场，建立起一个全新的生态。”他提到在 2023 年，他曾拒绝了 500 万的融资，放弃了让儒思盒子快速运作的方式，而是坚定地走自己的路，坚守初心，坚持要将一部分收益分配给老百姓。他一再强调，不论做什么事情，欲速则不达，如果一件事不能够循序渐进地去做，那么即便有夏花之绚丽，也就像昙花一现的晨露，是极其短暂的。万丈高楼平地起，只有把心沉淀下来，去坚守自己的道，坚持做正确的事情，才能接近理想的彼岸。

　　儒思盒子招募推广员模式的核心在于只有一级收益。即会员入驻平台后缴纳 1650 元，就能够拥有 1650 个配备广告的餐盒。同时，若会员重新推广一人入驻平台，即可获得 300 元的佣金，推广 3 个人即可升为代理，代理除却能够享受之前的利益之外，还能够享受 1% 佣金落地分配的权益。值得一提的是，儒思盒子物联平台的代理名额只有 108 位，向上还有经理等级别，但同样地，这些级别的人数均只有 108 位。

　　春风拂面，有志之士担当作为，扛起行业社会发展、人与自然永续灿烂的大旗，在坚守中辟新局。新事物的产生，总会面临一系列问题，儒思盒子物联平台在推广过程中也曾遇到过一些问题。一位 70 岁的老人，尽管没有完全理解儒思盒子的运营机制，但还是缴纳了费用，投资了平台的创客板块。后续，她申请了退款，刘志飞也在第一时间为老人安排了全额退款，将原本一个季度的退款流程省去，极大地缩短了退款时间。在他看来，人与人之间的信任，远远高于流程制度。刘志飞提到，截至目前，平台仅出现了 4 个会员退款的现象，在刘志飞的引领下，儒思盒子，正在以全新的姿态飞跃发展，颠覆了传统产业结构，不仅能够进一步赋能企业发展，盘活产业链，还能够强化品牌效应，让参与其中的人都能受益。

　　“以百姓为贵，让百姓舒心；以契约为贵，让百姓放心；以效率为贵，让百姓省心；以法治为贵，让百姓安心”，跳跃在餐盒上的广告词，连接起消费者、商家、广告主和平台推广员，让市场重回正向循环，引领社会发展新潮流。

　　守质，事无巨细显担当

　　品质，是企业发展的根基，尤其是外卖行业，餐盒的质量关乎着消费者的身体健康。同时，在环保问题日益严峻的今天，不论是政策方面、社会需求，还是消费要求，餐盒质量问题都是重中之重。提及此处，刘志飞表示，儒思盒子的发展，本来就是依托于已经成熟运营的外卖体系，只是改变了供应关系，让行业发展变得更加多元化。因此，在外卖运营体系方面，儒思盒子的加入，只会给行业带来更多机会，促使行业变得更好。在餐盒质量方面，儒思盒子品牌严格按照国家标准进行生产，全面确保儒思盒子的产品品质。

　　目前，儒思盒子的餐盒广告有三大类：第一，包括线上线下都推广的 35 类广告业；第二，包括容器、3d 打印等在内的 40 类制造业；第三，包括餐具、容器等在内的 21 类广告业。不论是与哪一个企业合作，儒思盒子都十分注重“因缘”，所以，在明确广告范围的基础上，儒思做到了保障产品品质、强有力的售后以及丰富多元的合作契机等。

　　道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。他一直强调：“小事人定，大事天定，得人心者得天下”。在数字经济时代，人们虚妄地追求虚拟利益，以快为准，所以在浮躁功利的 2015 年，他选择了进山修行，给自己定下标准。在他看来，“慢”就是“快”，企业稳健发展的核心是身心平衡，模式可以随时迭代，但文化的契合与积淀却极其不易。而这也是儒思盒子的核心竞争力所在，不为欲望改变规则。为此，儒思盒子行走的每一步，都力求稳扎稳打，志在践行使命担当。

　　善护念，清净心。儒思文化也是守质创新中最为重要的一环。儒思盒子之所以将地址选在南海，源于这里独特的地理优势，以及深厚的文化底蕴。这里有万亩黑色松林，蜿蜒十几公里的海岸线，四季分明，环境宜人，能够顺畅人心。只有顺从自然，才能驾驭自然，独特的地理环境优势，催演出博大精深的文化脉络。儒思盒子就立足于此，立志做世界文化的法脉明光。

　　知之非艰，行之惟艰。尽管前路未知，但儒思盒子将一如既往地守质守心、守信守义，不务空名、足履实地，一步一印地稳步向前。

　　未来，赋能行业启新篇

　　所谓修行，修的是行、是心，更是为。刘志飞坦言，不论是自己，还是企业，最大的挑战都在于向内寻找自己。对于儒思盒子而言，在市场内一枝独秀，打造品牌专一性，充分认识品牌和行业企业之间的关系，发挥出最大的潜力，是他一直在探索的事情，也是儒思盒子未来将面临的最大挑战。在刘志飞看来，儒思盒子外卖目前仍处于萌芽期，还需要继续沉淀。

　　未来，燚天下企业管理将从两个方面持续发力，赋能更多企业。第一，燚天下企业管理将继续加快发展步伐，在北京、上海、广州等地与 7000 多家餐厅达成合作 ，完成一次性餐盒日投放量在 100 万个以上的目标，他诚挚呼吁：“我们完全可以把握自己的命运，获得永久的尊严荣耀，我们最终后悔的是我们对自己的生命，对众生没有敬畏之心，糊里糊涂随业流转，蹉跎一生。”第二，儒思文化将开设“法儒思源讲法”、“燚天企业讲商业”、“儒思盒子讲疗愈音乐”、“儒思讲世界关系”四个微信公众号平台，根据定位，分别讲述儒思盒子传媒的架构体系，疗愈心灵，以及世界战争等背后的深层逻辑，给予会员一个身心成长的平台。

　　除此之外，刘志飞还提到，未来，儒思将计划在全国 33 个省市都开设一家儒思图书馆。区别于传统图书馆的经营模式，儒思图书馆不卖书也不借书，所有人都能够在这里学习成长。儒思图书馆会推出付费会员制度，并根据会员的具体要求，为会员配备相应专业领域的书童，配合会员快速学习成长。儒思图书馆会将经营所剩的资金全部分发于儒思盒子物联平台的代理、经理等，让他们也能够从中获益。

　　“以至诚为德，以至仁为德。”没有从天而降的英雄，只有挺身而出的凡人。未来，儒思盒子将秉承着取之市场、回馈社会的初心，继续奋勇前进，以盒子为纽带链接广告，重新定义市场，谋深远发展，践使命担当，赋能行业迈入发展的快车道！